AI运用风向标（公众号：ZhidxcomAI）张家界缓粘结预应力钢绞线

编译｜毕伟豪

剪辑｜漠影

当写代码不再是拖累，下个抑制会是什么呢？

智东西6月4日报谈，Claude Code团队给出的谜底是：考据、代码审查和安全查验。这是Claude Code工程总监Fiona Fung发布的新博客，内容出自个月前她的演讲，博客中，她知道了Claude Code团队“停止商榷”的中枢原则。

这篇博客从线团队的角度开赴，判辨了在Agent期间，扫数这个词工程过程所发生的变化，从计议、布景信息赢得、代码审查到团队组成，每个步调王人在发生刻的变调，些旧过程正在消亡。

她建议了个不雅点：旧过程不会我方退出历史舞台，你须主动淘汰它们。著述有价值的地在于，将每个旧过程和新过程王人作念了对照，为什么淘汰，为什么制定，很明晰。

、计议（Planning)：6个月阶梯图3个月就逾期，团队转向即时计议

在编程时辰粗野的年代，提前计议是标配，Fiona Fung刚加入Claude Code团队时，制定了份颠倒完善的六个月阶梯图。成果因为Claude Code本人进化太快，许多东西在三个月就逾期了。

团队新的的作念法是转向即时计议（JIT planning），模仿JIT编译的办法：在正确的时辰作念恰到公正的计议，计议过程从遐想文档转向PR商议和原型考据。

由于扫数这个词行业发展变化的节拍太快，是以Claude Code团队不会作念太多家具评审，新过程形成：先作念原型，让无数里面用户上手，然后字据反映再抓续校阅。

二、布景信息收罗（Context gathering）：别找代码作家了，径直问Claude

昔日工程师遭遇问题，步是找到写代码的东谈主。但咫尺Claude Code团队扫数的PR王人有Claude协助，淌若还是和以前样问下是谁写的代码张家界缓粘结预应力钢绞线，然后两个工程师再起商议，那不仅花消了Claude的技艺，也不及以撑抓速运转的研发体系。

Claude Code团队的新作念法是：再入层，去念念考你实在需要知谈什么，是找regression的拖累东谈主，还是找个能申诉客户问题的，亦或者是想了解某个有规划的布景？径直把问题交给Claude，来望望Claude能否给出你想要的谜底，以及提供多数据和布景信息。

Fiona Fung知道，Claude Code团队遭遇问题时，统的过程是先念念考有莫得主义把它自动化。比如让Claude每天早上检验客户反映渠谈并整理，把这项使命从手动整理形成后台自动运行的任务。三、代码审查（Code Review）：Claude我方审查，要津部分保抓东谈主工

这是全文要津的变化，以前，东谈主类会对AI生成的代码进行审查，而当模子技艺越来越强，Claude Code团队也越发信任AI所生成的代码了。

在Claude Coed团队里面，Claude咫尺负责扫数代码立场和语法查验、PR反映苦求、在认真提交前发现并建树bug，以及添加测试这些部分的审查。

天然信任，但不是丢给Claude岂论，Claude Code团队会在要津部分引入东谈主工审核，把问题交给东谈主类。

法律参与风险承受技艺的评估；关于信任界限和安全明锐代码，由该域审查；家具司理和遐想师也需要参与，以确保家具理念和试吃。

但Fiona Fung也强调，钢绞线信任和考据的均衡会跟着模子技艺普及接续变化。今天需要东谈主来作念的事，换个新模子可能就不需要了。四、团队组成（Team makeup）：团队中的角界限正在依稀

这其实是个须生常谭的变化，Claude和众AI编程用具正在重塑着团队中的做事界限，PM咫尺无数参与编程，工程师初始承担内容和遐想这类传统”非时刻侧”使命。

Fiona Fung直言，Claude Code团队中，有两类东谈主才是受到热心的：有家具sense的创意建造者和领有度系统业常识的工程师，前者充满想象，热衷于开荒不错治理问题的家具，后者常识富裕，不错为扫数这个词团队时刻问题兜底。

Fiona Fung觉得产出速率这面的巨大在诽谤，起码在Claude Code团队里面是这么的，因为模子会治理速率这件事，巨大的是哪些面需要东谈主类的业常识治理。五、三条铁律与三个变革中要热心的推测打算

Fiona Fung公开了Claude Code中枢团队的三条须遵从的中枢原则：

1.情地dogfood我方的家具：Claude Code团队的每个成员，还有其他部门的共事，王人会抓续接续地使用Claude Code和Claude Cowork，里面测试是让家具在委用到用户手上之前考据质地的巨大步调。

2.团队结构尽可能扁平：Fiona Fung加入Claude Code时，就但愿每个不停者王人先从个东谈主孝敬者作念起，通过骨子委用家具来学习如何成为团队中的成员，实在体验并聚拢在Anthropic作念工程师的感受，去保抓团队的敏捷，让团队成员大致纯真地参与到使命中。

3.绝不踯躅地淘汰失的过程：要接续质疑作念事式背后的原因，团队成员有权限去质疑并淘汰旧过程。

尽管原则未几，但团队中的每个小组王人领有很大的自主权。他们不错纯真调养如何使用Claude进行先排序、如何开展规划，以及哪些使命过程先“Claude化”。

Fiona Fung提到在工程过程变革中，要跟踪是否实在落地，需要看三个推测打算：

1.新东谈主入职培训周期裁汰：工程师、遐想师或形势司理入职多久技艺初始使命？在Claude Code团队，这个速率频年前快得多，工程师咫尺入职周就能委用代码。

2.PR盘活时辰裁汰：这点值得入连系，因为它有助于团队定位活水线中那里跟不上限制。跟着代码量的激增，构建系统和抓续集成（CI）或然可能难以跟上。

3.Claude缓助提交占比高潮：对Claude Code团队来说，默许情况下，每个提交王人是由Claude协助完成的。在昔日的四个月里，FionaFung基本上莫得见过非Claude协助的提交。

但三点有个巨大领导：不要把token用量和到手混为谈。用量仅仅个数字，实在的推测打算是你试图治理的问题是否被治理了。结语：找到你使命中复杂的部分，望望能不可自动化

Fiona Fung在后留住了这么句话：“找出你使命过程中繁琐的部分。”

这可能是你老本的过程，也可能是你发怵的过程，或者你的团队不肯濒临的过程。找到它，然后问问我方：它咫尺还能默契作用吗？淌若不错，你能把它自动化吗？

Fiona Fung讲了个旧事：她曾在个团队中，每周王人要开周会，扫数东谈主除了轮到我方陈述的那几秒王人在看札记本电脑。于是她问了个问题：“咱们为什么还需要这个会？”自此以后这个会就取消了。

AI发展到咫尺，有太多使命步调不错被自动化了，Fiona Fung所说的，是要接续精简使命过程，能自动化的就自动化，能掉的就掉，让扫数这个词团队敏捷地运转。天津市瑞通预应力钢绞线有限公司相关词条:管道保温     塑料管材生产线     锚索    玻璃棉毡    PVC管道管件粘结胶

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