鹤岗预应力钢绞线价格 龄创始人的苦恼：双星“宫斗”事件背后的代际困境

一场金编剧可能都写不来的离奇“宫斗剧本，正在中国商业界上演。近日，青岛双星名人集团董事长、终身总裁汪海发出公开信，宣布与儿子汪军、儿媳徐英断关系。汪海表示，将成立“双星名人品接班委员会”，主张“能人接班”和“职业经理人接班”鹤岗预应力钢绞线价格，疑似质疑汪军的接班能力。

（汪海）

根据资料，双星名人集团前身为国营青岛九橡胶厂，是我国早的制鞋工厂。汪海抓住改革契机，接手一度濒临破产的企业，把双星打造为行业龙头，双星运动鞋曾连续15年全国销量一。2008年，双星集团完成改制，鞋服业务立为双星名人集团。不过，近年来，运动鞋服市场竞争激烈，曾经的全国一如今似乎正在淡出大众的视野。不料却又以这种方式重新引发大众的度关注。

在公开信中，汪海的措施非常有时代特征，比如他称呼自己的儿子为“汪军同志”并自曝“丑”，指出儿子儿媳持有外国护照，因此双星作为民族品，不应落入外籍人士之手。

这样的争斗场面，本质上是中国民营企业接班人困境的一种反映，吃瓜群众可能感觉刺激，但是其中一个细节却让人颇感心酸，发公开信时，汪海先生已经84岁龄。这本该是一个人颐养天年的年纪，却仍旧要为他创立的品操心动怒。

事实上，这样的困境并非仅仅属于汪海个人。在另一消费巨头双汇集团，类似的故事也发生过。2021年，双汇集团创始人万隆与其子万洪建因理念分歧，同样爆发了激烈的冲突。终，万洪建被免职。当时，万隆也已经是“80后”的老者。

同在消费品领域，近还有一桩大事，汇源集团官微1月8日发布关于重新接管汇源品的声明：声明指出，重整方案的重要实施方上海文盛资产管理股份有限公司对《重整投资协议》构成根本违约，汇源集团决定直接接管汇源。不知道汇源集团创始人朱新礼此时是什么心情。2020年朱新礼已经辞任董事会主席，淡出企业管理。

从接盘的角度，不能不提娃哈哈，客观地说，娃哈哈的创始人宗庆后先生并未完全做好二代接班的准备，他的突然离世，使得宗大小姐宗馥莉是“被动”接班。不知道是不是父女之间感情往往更加厚细腻的原因，虽然宗庆后与宗馥莉也存在理念分歧，但是宗庆后在世时，父女之间并没有爆发过明显的冲突。

汪海、万隆、朱新礼、宗庆后，这四位中国消费领域的一代企业，都是可以写入中国商业历史的人物，他们的功绩不可抹杀，但是他们的困境亦如此真实和痛楚。由于时代原因，他们都是中年创业，然后几乎终身与自己的事业绑定，退无可退。这种龄创始人的困境，值得外界思。

时代的枭雄

笔者根据公开资料梳理后，发现上述四位企业确实具有很多共同点。

先是“创业”的年龄与时代背景。

这里面，“出山”早的是本文开头提到的汪海。1983 年， 42 岁的汪海出任青岛橡胶九厂党委书记、厂长，当时企业濒临倒闭。1984 年 44 岁的万隆当选濒临破产的漯河肉联厂厂长，成为城市经济体制改革批试点企业负责人。这两位不仅走上前台的时间接近，时代背景也如出一辙。

然后，1987年 ，42岁的宗庆后承包杭州上城区校办企业经销部，开始白手起。五年后的1992 年， 40岁的朱新礼辞去公职，在县办罐头厂基础上创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。熟悉改革开放的历史的人，应该从中可以读出时代的注脚。1987年正是承包责任制行成风的年代。而1992年，邓小平同志进行了南巡并发表讲话，市场经济开始焕发生机。

在这一代企业的努力下，他们的业绩也十分突出。当商品供给由短缺走向丰富时，在消费品领域，这四企业所缔造的品和产品，都在各自的领域成为佼佼者。

在万隆的领导下，双汇集团耕肉类行业 50 年，注肉制品加工，打造了一个不仅享誉国内而且全球知名的肉类品。汪海则带领企业，从胶鞋到轮胎，注制造业，打造出 “双星”这样的民族品，在前阿迪耐克时代成为行业一。宗庆后依靠娃哈哈，成为饮料大王。而朱新礼成为果汁大王。

不过，随着中国加入WTO ，国际知名品加快在我国的布局，国内消费市场竞争愈发激烈。这四位企业中，年纪稍小的朱新礼却是先想到要“归隐”的。2008 年 9 月，世界饮料巨头可口可乐，宣布旗下子公司将以约 24 亿美元的价格收购中国汇源果汁集团有限公司。发布要约时，朱新礼本人其实对于这笔交易是乐见其成，并且已经做好了抽身离开，去回归上游做事的准备。1952年出生的朱新礼，那时56岁。彼时，业内都知道，朱新礼的后代无人愿意接班。不料这一收购案被中国商务部否决，朱新礼不得不勉为其难，继续硬撑，锚索直至2020年离开。而被舆论冠以“民族品”保护的汇源果汁，这些年并未能在市场竞争中占得优势地位。时至今日，当年的收购案是否应该被否决，仍有争议。

无论如何，这一并购案的失败，其实等于宣告了一种企业退出路径的封闭。对于责任心强且不忍心看着一手养大的品沉沦的企业们，那就只有继续绑定，鞠躬尽瘁。多年以后，这一幕真的上演了。2024年2月25日，一代饮料大王宗庆后突然离世。数月前，他还曾经现身娃哈哈的供应商大会，各方对于他的离世都感到很突然。可以说，宗庆后是真正工作到了生命的后一刻，是以在任董事长的身份离开人世的。不过耐人寻味的是，当年可口可乐收购汇源一案，宗庆后也是反对汇源出售的一方。

在这样的背景下，再来看曾经的双汇“万内战”和今天的双星内战，且不论具体的是非曲直，仅仅是这样的方式就让人唏嘘不已。

身不由己

人在江湖，身不由己。这句话很多人都听说过，但是若非身处其中，可能无法刻领会其中的含义。

谈及今天的所谓“内战”或者“宫斗”，先要明白的是，当年这些品如何崛起，今天又碰到哪些挑战陷入哪些困境？

总的来说，上述四位企业掌舵下的企业，在产品、渠道、市场规模这三个基本要素方面都很出，因此迅速打出了名气，获得了应有的市场地位。比如在饮料行业，娃哈哈系列是国内少有能够和两乐抗衡的本土饮料品；而汇源果汁一直是浓度果汁细分市场一名。

此外，这四位企业，虽然起步于民间，但都带领企业完成了从地方到全国再到国际（资本）市场的布局。汇源果汁是从山东起到北京设立总部，再到香港上市，寻求国际资本合作。娃哈哈也是从杭州发展到全国，建立覆盖城乡的销售网络，产品出口海外。并一度与达能达成合作。双汇则是从河南漯河发展到全国市场，再到收购美国史密斯菲尔德，成为全球食品巨头。而地处青岛的企业，似乎天生具有国际化基因，双星不仅跨行业发展，产品也走向了国际市场。

这说明，这一代企业，虽然也许教育背景不如现在的新创业者优越，但是他们并非井底之蛙，同样都具有国际视野和广阔的胸怀。

只不过，当消费市场从整体的短缺走向过剩，传播媒介开始从传统媒介走向移动端，以及电商平台开始重塑整个消费品的渠道结构时，这些曾经辉煌的品或多或少都碰到了挑战。

在前述的四企业中，其实至少有三企业的后代是愿意接班的。而且从年龄结构来说，由于时代原因，一代创始人创业时大约都是40岁上下，人到不惑之年，精力和能力正值巅峰。似乎现在也到了可以考虑退休和交班的年纪。或者说，这应该是很多等着接班的二代的内心想法。

我们仔细分析，上一篇《什么是逆等线几何模型？几何值逆等线模型》，AD与CE是相等的，求的是BE+2CD的小值。我们用的方法，是构造三角形全等。

不过，一代创始人确实也可以说，虽然自己可能学历没有后代，但是有一样却是后代无法比拟的，阅历。

这些创始人，前半生的人生经历伴随着时代的起伏，都有不少波折，也因此积累了丰富的人生阅历和对中国国运的理解。这些东西，往往是书本上学不到，甚至也无法言传身教的。他们的局限或许在于，对于当代年轻消费者生活方式的理解。

此外，不得不指出，能够在新旧交替的时代成为弄潮儿，带领一个个名不见经传甚至濒临倒闭的“组织”脱胎换骨的人，一定是格对强势、说一不二的“霸道总裁”，你指望这样的人物在年老后就能变得随和、民主，也不符合人。

因此，企业或者品需要“换血”来适应自然规律的诉求，和创始人与企业（品）主动或者被动绑定的宿命感，成了一个解不开的结。

根据公开信息，双星的内斗双方，已经多次将争端提交法院解决。2025年8月，青岛市黄岛区人民法院发布了两起与双星名人集团有关的庭审公告。一起是“股东资格确认纠纷”，原告为汪海和双星名人集团。站在被告席的则是汪海的儿媳徐英、儿子汪军、两人控股的青岛星迈达工贸有限公司，以及青岛恒德锦成贸易有限公司。另一起是“公司决议撤销纠纷”，原告仍是双星名人集团，被告则是儿媳徐英，以及杨昆、邢艺凤和黄建辉三人。

可以想见的是，由于司法机关的介入，双星的控制权之争终一定会有确定的结论。但无论结果如何，希望中国消费品企业在接班与传承问题上，能够少一些这样的“死结”。外界能够理解一代创始人的苦衷，亦能够尊重长江后浪前浪的客观历史规律。（作者|房煜，编辑|陶天宇）

更多对全球市场、跨国公司和中国经济的度分析与洞察，欢迎访问 Barron's巴伦中文网官方网站