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姓名职务任期起始日期任职终止日期2024薪酬(万元)相对上年增减(万元)年龄张萌副董事长2025122520270225231.22-74.3450董事2024022620270225党委书记20210630-郝春梅总会计师20161219-187.10-52.7054邢俊义副经理2018053120250929187.10-52.7053刘静副经理20210922-182.62-54.1852游美华副经理20210922-182.62-57.1855王征戍副经理20160616-182.62-54.1850赵昕职工代表董事2025121720270225105.5014.4653官念董事会秘书20240307-64.01-1.0438郭雪飞总法律顾问20240307-32.72-38李伏京董事长20251225202702258.73-208.8345代理总经理20251225-董事2024022620270225党委副书记20210330-于学奎董事20240226202702250-44聂森董事20240226202507170-39邓文斌董事20240226202512250-48秦怡董事20240226202702250-47刘永政董事长20240226202512250-57董事2024022620251225邵丽董事会秘书20160616202403070-52总法律顾问2021051820240307

近三年董事和高级管理人员薪酬方面绥化预应力钢绞线厂，2022年薪酬总额为2600.02万元，2023年薪酬总额为2364.36万元，2024年薪酬总额为1364.24万元。从2022年到2024年，董事和高管薪酬总额减少1235.78万元，降幅47.53%。

近期，一场针对国有企业“近亲繁殖”的专项整治行动在全国多地密集展开。此次行动直击亲属扎堆任职、违规“萝卜招聘”、岗位回避流于形式等行业沉疴，通过摸查核资、清退违规、制度补漏、严肃追责等多重举措，剑指用人不公乱象，为国企市场化改革与高质量发展注入强劲动力。

整治工作以“精准摸排、靶向治理”为核心思路，首要任务便是厘清国企员工亲属任职关联脉络。各地通过细致核查，重点摸清员工配偶、父母、子女等近亲属在本单位及关联产业链企业的任职情况，建立详实的亲属任职台账，彻底打破“隐性亲缘圈”的信息壁垒，为后续整治工作筑牢数据基础。针对排查中暴露的违规录用问题，各地秉持“零容忍”立场绥化预应力钢绞线厂，严厉打击通过打招呼、递条子、量身设置招聘门槛等违规手段安置亲属的行为，对不符合任职标准的人员坚决予以清退或岗位调整，以铁腕手段扭转用人不正之风。

从源头遏制“近亲繁殖”，制度建设是关键抓手。各地纷纷升级国企岗位回避制度，明确将财务、采购、审批、招投标等关键岗位纳入重点回避范围，严禁亲属在存在直接上下级关系或利益冲突的岗位共事，从机制上杜绝“家族式管理”的滋生土壤。同时，全面规范公开招聘流程，要求招聘信息、资格审核标准、笔试面试环节全程公开公示，钢绞线实现招聘过程全程留痕、可追溯，主动接受社会各界与纪检监察部门的双重监督，让招聘工作在“阳光下运行”，确保优秀人才凭实力脱颖而出。

强化问责追责成为此次整治行动的有力保障。各地明确划定问责红线，对违规提拔亲属、包庇纵容违规任职、阻挠整治工作推进的国企相关负责人，一律从严追责、严肃处理，以强有力的震慑效应彰显整治决心。此前曝光的典型案例已然释放强烈信号：某国企高管违规将多名亲属安插在财务、采购等核心岗位，核查属实后，涉事亲属被集体调离，该高管受到严肃纪律处分；某省属国企为领导亲属“量身定制”招聘条件，经群众举报核查后，招聘结果被撤销并重启公开招聘，相关责任人被依规问责。

为巩固整治成效，多地同步构建长效监管机制，推行国企员工亲属任职强制报备制度，要求员工主动申报亲属关联任职情况，对瞒报、漏报者依法依规追究责任。这套“排查整治+制度完善+长效监管”的组合拳，正逐步打破国企内部的“亲缘壁垒”，推动形成风清气正的用人环境，让国企回归专业化、市场化运营本源，不断提升核心竞争实力。

随着专项整治行动的持续深化，国企“近亲繁殖”这一顽疾将得到有效治理，用人公平的底线将更加牢固。未来，国有企业将以更开放、公正的用人机制吸纳各类人才绥化预应力钢绞线厂，在市场经济的浪潮中实现稳健发展、高质量前行。