1月5日，公司召开2026年设备系统工作会议，总结过去一年工作情况，围绕“向设备管理要成”规划今年工作，通过精细化、分化的管理，确保设备发挥大能，为产量提升与成本控制奠定基础。公司领导赵智达、戴林冲出席会议并讲话，总经理助理、设备与工程管理部部长聂巨峰、采购部部长刘原野、设备与工程管理部书记吴迪及各单位设备负责人参加会议。

　　会上，赵智达入分析了当前的经济形势与公司发展任务。2026年，市场环境依然复杂多变，公司机遇与挑战并存，整体益预期向好。设备系统作为保障生产稳定、动降本增的关键一环，须落实好于洪董事长和公司的各项要求，团结一致，主动作为，把设备潜力转化为实际益，全力保障公司年度目标顺利完成。做好以下四个方面：

　　一是严守安全环保红线，筑牢生存发展设备根基。当前行业内因安全管控缺位、环保不达标导致企业停产的案例频发，教训刻、代价沉痛，须引以为戒、警钟长鸣。安全责任重于泰山，没有任何退让余地，凡是涉及安全的设备管理问题，一律严格对照规章制度从严考核、毫不留情，坚决杜安全隐患滋生。环保设备管理是关乎企业生死存亡的“生命线”，各单位务坚守达标排放底线，同时以公司装备升计划为契机，主动排查环保设备短板，上报升改造需求，进一步提升环保治理能力。

　　二是强化设备管理思维，刚落实计划检修机制。各单位要树立预见管理理念，针对司控设备特科学规划检修周期，锚索主动加强与公司层面的沟通协同，对接生产节奏，实现检修工作与生产运营的衔接，坚决避免因检修统筹不当影响生产进度，切实提升设备运行稳定与可靠。

　　三是健全协同考核机制，持续激发内生工作动力。要强化设备系统内部及与生产、采购、仓储等相关部门的协同联动，进一步简化工作流程、凝聚工作合力，保障生产链条顺畅运转。2026年，公司将正式执行新修订的设备管理考核方案，考核力度加码，尤其对非计划停机等影响生产的行为，将予以重罚。各分厂要迅速行动，严格按照工作方案及会议部署，动各项要求落地见。考核工作坚持公平公正、奖罚分明原则，通过树立典型、强化正向引导，充分激发全员参与设备管理的积与主动，终实现减负增、提质升的工作目标。

　　四是着眼智能数字化转型，强化业人才储备培养。随着公司向智能化、数字化转型，智能设备维护、故障诊断等业人才的需求日益迫切。各分厂要立足长远发展，有针对地选拔培养年轻骨干、业务能手，关注学习能力强、具有创新意识的优秀人才。后续要加强与人力资源部、信息化部的沟通对接，搭建系统化人才培养平台，为智能化工厂建设储备坚实的维修技术力量，为公司质量发展提供人才支撑。

　　戴林冲强调了物资保障工作，物资采购计划须始终坚持“保生产、保运转”的要原则，在供应同时严控库存和资金占用，实现保障有力与成本优化平衡。供应仓储部要协调物资入库，严格核实物资采购数量和采购计划的一致。此外，要对物资消耗数据入分析，为预见维修和设备升改造提供决策依据。

　　聂巨峰说明了电缆桥架维护、用电安全、永磁电机安装、特种设备管理及项目进等具体工作，吴迪传达了《2026年度设备管理体系提升行动方案》。会议还部署了近期工作。

　　图文|王晶刘希良